La continuità dell’impresa familiare. Come progettare la convivenza tra generazioni

Oggi più mai, la convivenza intergenerazionale dentro l'impresa è un tema strategico.

A volte, si tratta di far convivere generazioni diverse della stessa compagine familiare: genitori, figli e figlie, e anche nipoti. Altre volte, invece, la convivenza riguarda i team che lavorano in fabbrica e negli uffici.

In tutti i casi, per far convivere in modo efficace ed efficiente persone che hanno non solo competenze ma spesso anche valori di riferimento, motivazioni e priorità diverse è necessario intervenire sui processi decisionali, le prassi gestionali e i modelli organizzativi.

Intervengono:
Stefano Boschetti, Amministratore Delegato Boschetti Armando
Paolo Gubitta, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Università di Padova | Direttore Scientifico del Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari, CUOA Business School.

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